全球取代40W的LED燈泡零售均價在今年7月份已達到15.5美元，LED照明已加速滲透市場。在我國政策的支持之下，LED照明市場需求急劇上升，而伴隨著LED照明市場需求的快速提升，LED相關(guān)設(shè)備在數(shù)量和規(guī)模上也持續(xù)增長。

　　“LED產(chǎn)業(yè)形勢利好，許多大型企業(yè)紛紛擴大產(chǎn)能，燈具市場爆發(fā)帶動了封裝企業(yè)的發(fā)展，設(shè)備企業(yè)隨之增量。今年以來，中為光電封裝設(shè)備銷量都非常好?！焙贾葜袨楣怆婁N服事業(yè)部總經(jīng)理劉申對中國LED網(wǎng)記者這樣說到。

　　“機器替代人” 讓制造變得更簡單

　　如果想讓一家工人數(shù)只有1000多人的照明企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)能相當(dāng)于一家用工規(guī)模3000人的，這似乎不太可能。但中為光電就可以讓它成為現(xiàn)實。劉申告訴記者，這其中的奧秘其實就是用機器替代人工，企業(yè)實現(xiàn)智能自動化生產(chǎn)制造。中為光電的ZWL-A1500LED燈具自動化1.5K生產(chǎn)線正是填補了國內(nèi)照明生產(chǎn)制造這樣的空白。

　　據(jù)了解，ZWL-A1500LED燈具自動化1.5K生產(chǎn)線，適用于E27、E26、E24、E17、E14、E12燈頭、球徑40～80（mm）、高度80～120（mm）的各類LED球泡燈的生產(chǎn)，是國家"十二五”科技支撐計劃項目，提供LED燈具從源材料裝配、成品老化、檢測、包裝等制造流程的全自動化方案，有效解決了LED燈具自動化水平低、人工成本高、質(zhì)量難以把控的行業(yè)瓶頸。

　　ZWL-A1500LED燈具自動化1.5K生產(chǎn)線的設(shè)計產(chǎn)能為1.5K/H，月產(chǎn)能高達90萬只以上（22H/天），燈具生產(chǎn)全流程無需人工介入，整條生產(chǎn)線操作人工僅需6-8人。

　　劉申向記者舉例說，傳統(tǒng)手工生產(chǎn)線以每名工人每小時產(chǎn)能15pcs計算（含裝配、檢測、包裝工序），完成每月90萬只以上的產(chǎn)能需要人工200人以上，中為光電ZWL-A1500同比節(jié)約人工180人以上，按人均工資3萬/年計，一條生產(chǎn)線每年可節(jié)約人工工資540萬元以上，加上人工源材料耗損、報廢成本，年均節(jié)約企業(yè)費用約在600余萬元。

　　定制化服務(wù)為產(chǎn)品差異化提供可靠保證

　　劉申表示，每家企業(yè)的LED燈具結(jié)構(gòu)、工藝、外形等千差萬別，對自動化生產(chǎn)線差異化要求很大，定制化服務(wù)這種能力對企業(yè)要求門檻很高。

　　記者了解到，LED燈具自動化生產(chǎn)線屬于多學(xué)科交叉、高技術(shù)密集型產(chǎn)品，核心技術(shù)涉及電子測量、自動化控制、智能機器視覺、精密機械、光學(xué)分析與測量、信息化軟件等多個領(lǐng)域，能否綜合掌握各學(xué)科技術(shù)，是決定自動化生產(chǎn)線性能優(yōu)劣的關(guān)鍵。

　　事實上，中為光電作為“LED產(chǎn)業(yè)鏈檢測及自動化核心技術(shù)引領(lǐng)者”，每年以不低于銷售收入的10%用于技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)品創(chuàng)新的投入，打造了PDM信息化科研平臺，擁有超150人的資深研發(fā)團隊，通過研發(fā)團隊的艱苦知識積累及多年行業(yè)經(jīng)驗，在以上六大核心技術(shù)領(lǐng)域擁有業(yè)內(nèi)絕對領(lǐng)先地位。這一點，記者在國內(nèi)某知名大型照明企業(yè)的LED燈具自動化生產(chǎn)線成功大量投產(chǎn)運行的案例上得到了充分印證。

　　中為光電據(jù)此領(lǐng)先技術(shù)，打造企業(yè)核心競爭力，為定制化服務(wù)能力夯實了保障基礎(chǔ)，踐行著“做有靈魂的產(chǎn)品”理念，已然成為業(yè)內(nèi)LED燈具自動化生產(chǎn)線的先導(dǎo)。

　　憑借科學(xué)的研發(fā)體系和深厚的技術(shù)積累及經(jīng)驗，今后，我們有理由相信，中為光電將繼續(xù)保持行業(yè)技術(shù)研發(fā)的先進性、前瞻性，為業(yè)界持續(xù)提供更高性價比的好產(chǎn)品。

　　LED行業(yè)有起有落  整體向好

　　長久以來，LED市場的無序競爭嚴(yán)重，企業(yè)競爭慘烈，出現(xiàn)不少產(chǎn)值過億或小有名氣的企業(yè)歇業(yè)倒閉的現(xiàn)象，而許多中小企業(yè)為了生存，身陷價格戰(zhàn)無力自拔。對當(dāng)前LED企業(yè)生存現(xiàn)狀，劉申指出，LED行業(yè)增長有起有落，但是整體的趨勢是好的。

　　劉申坦言，當(dāng)前資源越來越往大的企業(yè)集中，LED照明大規(guī)模制造已成為趨勢，如果企業(yè)沒有一定規(guī)模，沒有一個非常有口碑的品牌，很難在未來的競爭中占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢，LED行業(yè)最后一定會像傳統(tǒng)行業(yè)一樣，經(jīng)歷大浪淘沙的過程，舉個例子，當(dāng)年全中國有300多家電視機企業(yè)，最后只剩下了幾家龍頭而已。

　　在采訪的最后，就中小企業(yè)如何規(guī)避倒閉風(fēng)險的問題，劉申也發(fā)表了自己的觀點，他表示，面臨發(fā)展機遇，企業(yè)不能盲目擴張，中小企業(yè)的財力、物力、人力等資源都非常有限，如何優(yōu)化資源配置，將其用到最有用的地方，是門學(xué)問。相比大型企業(yè)，中小企業(yè)更應(yīng)看清自身最核心、最具優(yōu)勢的部分，找準(zhǔn)市場定位，盲目跟風(fēng)的進入市場并不可取，必須在充分了解市場和行業(yè)規(guī)律之后，做出更具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品，努力揚長避短，形成差異化，才能在市場上占據(jù)一席之地。