大手筆布局國內(nèi)外消費(fèi)市場

　　在LED產(chǎn)業(yè)遭遇產(chǎn)能過剩時，德豪潤達(dá)開始了其大手筆布局國內(nèi)大眾消費(fèi)市場的步伐。去年12月26日，停牌6天的德豪潤達(dá)發(fā)布公告稱擬通過全資子公司德豪潤達(dá)國際以總價約13.4億元獲得香港上市公司雷士照明20.05%股份，成了雷士照明第一大股東。王冬雷坦言，借助于雷士照明的強(qiáng)渠道網(wǎng)絡(luò)，德豪潤達(dá)有信心快速拓展國內(nèi)市場。

　　“3年前，有人說我豪賭LED。”王冬雷大膽承認(rèn)他“的確是”豪賭LED，但德豪潤達(dá)借助“與雷士照明聯(lián)手，完善了全球品牌布局，雷士照明的渠道是有定價權(quán)的渠道，也是可以把控的渠道，我相信雷士照明的3000個店，能做到掌握定價權(quán)。”

　　今年成本低于同行10%

　　成立于1996年5月的德豪潤達(dá)，經(jīng)過多年打拼已成為全球三大小家電制造企業(yè)之一。其后，德豪潤達(dá)于2009年果斷轉(zhuǎn)型，通過并購進(jìn)入LED行業(yè)，其后通過資本運(yùn)作，包括德豪潤達(dá)在內(nèi)的LED上市公司構(gòu)成了整個中國LED產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè)。

　　王冬雷坦言，出生于家電行業(yè)的德豪潤達(dá)轉(zhuǎn)型LED已經(jīng)打造完整產(chǎn)業(yè)鏈，不懼價格競爭，今年更訂立了成本低于同行10%的目標(biāo)。眾所周知，LED燈曾因價格高高在上而一直難以拓展民用和商用市場，而王冬雷發(fā)起的價格風(fēng)暴無疑為LED商用和民用打開了一扇窗。

　　“單一環(huán)節(jié)利潤下降帶來的行業(yè)洗牌更加突顯了全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢，對公司長期發(fā)展有利?！钡潞罎欉_(dá)品牌與市場部總經(jīng)理楊斯羽昨天在接受記者采訪時介紹，德豪潤達(dá)目前已經(jīng)打造出從芯片、模組、封裝、照明的垂直產(chǎn)業(yè)鏈，而打造垂直產(chǎn)業(yè)鏈的最大好處就是有利于成本下降。

　　“這是另一場革命?！蓖醵捉榻B， 光效越高越能實(shí)現(xiàn)大幅度節(jié)能省電，德豪潤達(dá)新發(fā)布的管燈每瓦145流明，而球泡燈則每瓦135流明，同類產(chǎn)品最高光效指標(biāo)為每瓦110流明左右。王冬雷指出，德豪潤達(dá)今年的目標(biāo)是技術(shù)水平趕超韓國和中國臺灣，2014年達(dá)到全球領(lǐng)先水平。